把“實(shí)事”辦到員工心坎里

每天早晨7：50，龔再君都會(huì)準(zhǔn)時(shí)在湘中北苑小區(qū)門口，翹首等待公司的通勤車，隨車前往他工作的廠區(qū)。

“以前我們這里是沒有通勤車的，回家的時(shí)候，還要走一段路程到下面2250辦公樓那里去坐通勤車，非常不方便?！饼徳倬菨i鋼熱軋板廠職工，新產(chǎn)線1580投產(chǎn)后，該廠四班三倒職工反映上下班坐通勤車不方便，向主管單位物流管理中心提出訴求，三天后即得到滿意答復(fù)，五天后公司為此增開2趟通勤車。

“現(xiàn)在我們可以直接從居住的小區(qū)到工作區(qū)，我覺得公司還是非常關(guān)心我們職工的需求，處理問題也非常快速。”解決了上班出行難題，龔再君十分滿意。

 

 

漣鋼通勤車中轉(zhuǎn)站。

感受到變化的還有冷軋廠職工韋永渠。

為方便職工就近用餐，漣鋼新建了公寓食堂、棒三食堂、高強(qiáng)鋼食堂，并對(duì)原有食堂進(jìn)行了升級(jí)改造，下屬子公司雙菱實(shí)業(yè)牽頭組建了標(biāo)準(zhǔn)菜譜管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施菜品量化、統(tǒng)一售價(jià)，并對(duì)菜價(jià)調(diào)整為43110模式，即全葷菜4元，半葷菜3元，蔬菜1元，飯1元管飽，湯免費(fèi)。

“能吃飽也能吃得好，挺不錯(cuò)的?！表f永渠每天中午都會(huì)到食堂用餐，三菜一湯，每餐基本控制在10元左右，窗口提供免費(fèi)調(diào)味料，油潑辣椒、腐乳、辣醬供就餐職工取用，每逢傳統(tǒng)節(jié)日，還有元宵、粽子、月餅、甜酒供應(yīng)。

自實(shí)行“43110”以來，漣鋼職工幸福感滿滿，特別是廠外的公寓食堂，周末舉家來就餐的職工更是屢見不鮮。

 

 

食堂提質(zhì)限價(jià)獲職工點(diǎn)贊。

吳志是漣鋼焦化廠環(huán)?；厥哲囬g職工，夫妻兩人忙于工作，接送尚在讀小學(xué)的小孩成了難題。為此，雙菱實(shí)業(yè)公司成立四點(diǎn)半學(xué)堂，專門為漣鋼職工打造一個(gè)學(xué)生托管中心，讓更多員工“上班帶娃兩不誤”。

吳志說，這個(gè)托管學(xué)堂對(duì)自己來說有三點(diǎn)好處，一是解決了“雙職工”家庭沒時(shí)間接送的難題;二是有老師專門到學(xué)校門口接送，安全出行很放心;三是飯菜由公司統(tǒng)一配送，食品安全方面有保障。

 

 

漣鋼雙菱四點(diǎn)半學(xué)堂，孩子們?cè)陂営[室安靜看書。

【蹲點(diǎn)回響】

“煩心事”變“暖心事”讓企業(yè)充滿家的溫暖

湖南漣鋼，年產(chǎn)鋼鐵逾1000萬噸，是婁底中部地區(qū)“材料谷”建設(shè)名副其實(shí)的“龍頭”。今年1-9月，漣鋼營業(yè)銷售總額突破653億元，品種鋼產(chǎn)量達(dá)到414.72萬噸，對(duì)外出口總量38.1萬噸。

這么大的生產(chǎn)體量，少不了全體員工的共同努力。為讓全員心齊氣順、企業(yè)風(fēng)清氣正，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，漣鋼黨委高度重視為民辦實(shí)事，把敞開大門聽民聲、聚民意放在首位。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理嚴(yán)立新多次強(qiáng)調(diào)要“開門辦實(shí)事”，做到“每一項(xiàng)訴求都有人認(rèn)領(lǐng)”。

 

 

湖南漣鋼電磁材料有限公司生產(chǎn)的硅鋼成品卷。

“我們主要通過現(xiàn)場員工反饋和內(nèi)部職工論壇收集問題?！睗i鋼冷軋板廠連軋黨支部書記杜章維介紹，針對(duì)收集的問題，黨支部能立即解決的就立馬現(xiàn)場解決，對(duì)不能立即解決的，就通過黨支部信息反饋系統(tǒng)進(jìn)行反饋，由二級(jí)廠和黨委明確具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)間。從今年6月開始，公司又對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，滾動(dòng)式通報(bào)整改情況，督促問題得到解決。

在漣鋼冷軋板廠黨委書記宋志國看來，員工對(duì)美好生活的追求有人響應(yīng)，心里面的疙瘩抹平了，推動(dòng)各項(xiàng)工作也就有了抓手。他介紹，公司黨委明確要求，各二級(jí)單位和部門要高度重視員工的合理訴求，對(duì)員工關(guān)注的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要實(shí)行認(rèn)領(lǐng)管理，實(shí)行認(rèn)領(lǐng)管理以后，這些問題就有了“娘家”，通過認(rèn)領(lǐng)管理，解決問題更加清晰，責(zé)任更加明確。

宋志國說，公司的中基層管理人員，每天都會(huì)深入現(xiàn)場與一線的員工共同工作，通過“泡在一起，沉在一線”及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且能夠及時(shí)地去疏導(dǎo)員工存在的一些心理情緒，讓職工能夠以更好的狀態(tài)投入到工作中來。

 

 

公司管理人員下車間支持一線生產(chǎn)。

今年上半年，針對(duì)職工反映的環(huán)保、安全、防暑降溫藥品發(fā)放等問題，漣鋼相關(guān)主管部門立行立改，迅速整改，制定出臺(tái)《漣鋼建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》《漣鋼網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定》《關(guān)于規(guī)范防暑降溫藥品發(fā)放、使用管理的通知》等系列新規(guī)。

人心就是力量。漣鋼堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過開展“走找想促”活動(dòng)，傾聽群眾的呼聲，解決員工的難題，將“煩心事”變成“暖心事”，將實(shí)事成果轉(zhuǎn)化為職工看得見、摸得著、感受得到的獲得感、幸福感和安全感。而員工的這種獲得感、幸福感和安全感，最終轉(zhuǎn)化成企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，成為漣鋼實(shí)現(xiàn)挖潛增效的秘訣之一，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)能。